۶ روش برای جلوگیری از بروز پارتی‌بازی در محیط کار
پارتی‌بازی در محیط کار و خویشاوندگرایی می‌تواند فرهنگ محل کار را از بین برده و اغلب کارمندان را در نقش‌هایی قرار دهد که از عهده انجام آن‌ها برنخواهند آمد.
پارتی‌بازی اغلب زمانی رخ می‌دهد که سیاست‌های ضعیف و رهبری آموزش‌ندیده بر سازمان حکم‌رانی کنند و همین امر باعث می‌شود تا بدون دلیل موجهی، از استخدام نامزدهای واجد شرایط جلوگیری شود.
چه شما یک کسب‌و‌کار خانوادگی کوچک یا چه یک شرکت بزرگ را اداره کنید، شیوه‌های استخدام و ارتقاء منصفانه برای رشد بلندمدت و توسعه فرهنگ پویای شرکت شما ضروری است.
پارتی‌بازی چیست؟
در ساده‌ترین شکل، خویشاوندگرایی با پارتی‌بازی در محیط کار، ترجیح دادن خانواده و دوستان بر دیگران برای دسترسی فرصت‌های درون محل کار است.
این فرصت‌ها می‌تواند شامل استخدام، ترفیع، تفویض پروژه‌های نان‌وآب‌دار، استفاده از شیفت‌های مناسب یا هر فرصت آشکار دیگری در محل کار باشد. این کار اگرچه غیرقانونی نیست، اما پارتی‌بازی یکی از مخرب‌ترین شیوه‌هایی است که یک مدیر می‌تواند از آن در محیط کار خود استفاده کند.
این عمل نه‌تنها راهی ناعادلانه برای ارتقاء رتبه کارمندان است، که حتی باعث محدودیت دسترسی کارمندان به فرصت‌ها می‌شود.
پارتی‌بازی در محیط کار توانایی شرکت را برای ایجاد گروه‌های معتبر و تاثیرگذار، ارتقاء استعدادهای برتر، توسعه همکاری‌های سازمانی، گسترش دانش مشترک و حفظ نیروهای خوب را به طور کلی قطع می‌کند.
پارتی‌بازی افراد اشتباه را در موقعیت‌های اشتباه قرار می‌دهد. علاوه بر این کارمندان یا کاندیداهای شغلی واجد شرایط را از توسعه حرفه خود و همکاری برای تولید بهترین خدمات، محصولات و سیاست‌ها باز می‌دارد.
این رویه در نهایت کیفیت رهبری و نقش‌های کلیدی درون سازمان را کاهش می‌دهد، زیرا استعدادهای برتر اغلب زمانی که احساس کنند هیچ امیدی برای دسترسی منصفانه و ضابطه‌مند به فرصت‌های آینده وجود ندارد، شرکت را ترک می‌کنند.
انواع پارتی‌بازی در محیط کار
به‌طور کلی دو نوع پارتی‌بازی یا خویشاوندگرایی وجود دارد: پارتی‌بازی متقابل و پارتی‌بازی مبتنی بر حق (استحقاقی).
اگرچه هردوی این روش‌ها ناعادلانه‌اند، ولی اهداف متفاوتی را دنبال می‌کنند و انگیزه‌های پشت آن‌ها با یکدیگر فرق دارد.
پارتی‌بازی متقابل زمانی رقم می‌خورد که یکی از اعضای خانواده به دلیل ملاحظات مالی، مسائل وفاداری، تمایل به یک رابطه خانوادگی بهتر یا هنجارهای فرهنگی، موقعیتی را بپذیرد.
خویشاوندگرایی استحقاقی زمانی است که شخصی فقط به این دلیل که یکی از اعضای خانواده‌اش در یک شرکت کار می‌کند، احساس می‌کند برای گرفتن یک شغل یا ترفیع رتبه محق است. این نوع پارتی‌بازی اغلب در مشاغل خانوادگی رخ می‌دهد.
نمونه‌هایی از پارتی‌بازی (یا طرفداری) در محیط کار
- توزیع بار کاری: کارفرما یا مدیر حجم کار را به طور مساوی تقسیم نمی‌کند. برخی از کارمندان نسبت به سایرین بار کاری سنگین‌تر یا نامطلوب‌تری دارند.
- کانال‌های بازخورد انتقادی: اطلاعات مهم مرتبط با کار، فقط با کارمندان خاصی به اشتراک گذاشته می‌شود.
- ترقی سریع: در این موقعیت کارمندان نالایق دارای پارتی، مسیر مستقیم و راحت‌تری نسبت به سایر کارکنان برای گرفتن ترفیع و پیشرفت سازمانی دارند.
- نزدیکی مدیر و کارمند: رئیس هر روز با گروه خاصی از افراد معاشرت می‌کند و با دیگران وقت نمی‌گذراند. اگرچه این رویه از نظر فنی در بیشتر موارد مغایر با قوانین نیست، اما باعث می‌شود سایر اعضای تیم این پیام را دریافت کنند که به یک اندازه ارزش ندارند.
- عادات بد نادیده‌گرفته‌شده: کارمند خاصی هر روز دیر به سر کار می‌آید یا به طور مکرر بدون اصلاح رفتارش اشتباه می‌کند، در حالی‌که دیگران وقتی همین کار را انجام می‌دهند مورد سرزنش قرار می‌گیرند.
- انتخاب پروژه: برخی از کارمندان به خاطر وجود پارتی‌بازی در محیط کار می‌توانند کارها یا پروژه‌های مورد علاقه‌شان را انتخاب کنند، در حالی‌که کارمندان عادی عموما چنین حق انتخابی ندارند.
چگونه باید از بروز پارتی‌بازی در محیط کار جلوگیری کرد؟
تعیین انتظارات روشن از طریق اِعمال سیاست، تمرین و ایجاد فرهنگ سازماین، تنها راهی است که به همه کارکنان‌تان نشان دهید که خویشاوندی بخشی از شرکت شما یا هویت آن نیست.
چند راه وجود دارد که به شما کمک می‌کند تا پارتی‌بازی را شناسایی و از بروزش در محیط کارتان جلوگیری کنید.
-
یک سیاست فعال ضدپارتی‌بازی ایجاد کنید
این موضوع باید در کتاب‌چه راهنمای کارکنان و بخشی از آموزش رهبری شما باشد. سیاست‌های قوی ضدخویشاوندگرایی، از کار کردن آشناها یا خویشاوندهای محیط را از کار در همان بخش یا شرکت جلوگیری می‌کند.
-
شرح وظایف مشاغل‌تان دقیق و مشخص باشد
یکی از الگوهای محافظ در برابر پارتی در محیط کار، شرح شغل است. حفظ شرح وظایف دقیق برای هر نقش، یکی از بهترین راه‌ها برای ثابت نگه داشتن انتظارات تیم، کنترل رهبری و داشتن یک پلت‌فرم باز و ارتباطی برای همه است. شرح شغل باید مهارت‌ها، تجربه و ویژگی‌هایی را که کارکنان برای کار در هر نقشی به آن‌ها نیاز دارند را دقیقا مشخص کند تا از حضور افراد نالایق در موقعیت‌های مختلف جلوگیری شود.
-
آموزش مدیران و رهبران را در دستور کار قرار دهید
بیش از هر گام دیگری، آموزش رهبری به طور مستقیم می‌تواند نگرانی‌های مربوط به خویشاوندگرایی در محیط کار را از بین ببرد. این آموزش باید شامل تعریف واضحی از طرفداری، توصیفی از ظاهر آن در محل کار، و بیانیه‌ای باشد که همه مدیران را به اجتناب از این عمل، و برخورد قاطع با آن در صورت مشاهده ترغیب کند.
-
ایجاد یک فرهنگ استخدام و ترفیع رتبه شفاف
اگر فرایند نحوه انتخاب استخدام‌های جدید و نحوه ارتقای کارکنان، آشکارا برای همه قابل مشاهده باشد، شانس اتحاد و اعتمادسازی در سازمان افزایش پیدا می‌کند. ضروری است که فرایندهای استخدام و ترفیع کارکنان به هیچ وجه مرموز نباشد، زیرا این امر باعث افزایش پرسش و اضطراب در کارمندان خواهد شد.
-
برای استخدام‌ها و ترفیع رتبه‌ها، یک فرایند تایید توسط منابع انسانی ایجاد کنید
برای تقویت جبهه ضدپارتی‌بازی، واحد منابع انسانی باید قبل از آن‌که شما یا مدیران‌تان تصمیم نهایی را در مورد استخدام یا ترفیع رتبه یک نیرو اتخاذ کنید، درگیر و وارد عمل شود. امیدواریم، کارکنان منابع انسانی شما بی‌طرفی و اختیار لازم را برای کمک به مدیریت کردن این اقدامات استخدامی داشته باشند. تایید مدیریت ارشد یکی دیگر از مراحل خوب در فرایند استخدام برای موقعیت‌ها و ترفیعات خاص است.
نظرات کاربران